西安普华口才：给领导汇报工作没有思路怎么办

A1：你问：我从技术岗晋升到项目经理，在向高层汇报项目进度的时候，特别是面对很多大领导的时候，讲话没有逻辑性，思路不清晰？怎么思考？怎么分析？怎么办？

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我说：根据你的反馈，很多技术岗转管理层的时候，都会有这样的现象，只要经过一段时间思维模型的训练后，就会缓解和提升。

首先我们带着好奇心，来训练提问：

我为什么一直都在文章中呼吁提问的作用，看看苏格拉底怎么说：

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“我知道我一无所知。” 这句话是苏格拉底哲学思想的核心，他通过不断提问和自我质疑来追求真理。

现在来分析下关于张经理，从技术岗转管理岗，没有逻辑性，思路不清晰，遇到这个问题，本质是什么？

本质就是缺少对这次汇报的思路，或者更加具体一点，就缺少思考的角度。

不知道从哪些具体的角度去思考，才能有这样感觉逻辑不清晰，思路不清晰的问题。

怎么办？

今天针对这个问题，我们运用一个思维模型，就是ORID模型，前面也多次分享过，今天是根据真实问题，真实场景，真实挑战来完成这次思维体操的训练。

我们从ORID模型的四个大方向，进行提问和思考，把每一步的流程都做了详细的分解。

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每个部分：5个维度进行提问，3个维度去思考，3个维度去分析，3个维度去解决。

帮助你想清楚，说明白，做到位。

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“如果我用一个小时来解答一个问题，我会花55分钟来思考问题，然后花5分钟来给出答案。” @爱因斯坦。

第一部分： ✓

O（Objective）客观事实 - 进度更新的提问和思考

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例子：智能手表的硬件设计已完成，正在进行软件调试。

从5个维度进行提问： ✓

第1问：硬件设计完成的具体情况如何？

第2问：软件调试目前进展到了哪个阶段？

第3问：有没有遇到什么技术难题或挑战？

第4问：预计什么时候能完成整个项目的开发和测试？

第5问：与原计划相比，进度是提前还是滞后？

如何从3个维度思考：✓

（1）考虑硬件和软件的整合性。

（2）评估技术难题对项目进度的影响。

（3）思考市场需求和时间窗口对项目进度的要求。

如何从3个维度进行分析： ✓

（1）分析硬件设计和软件调试的具体任务和完成情况。

（2）识别技术难题或挑战，并评估其对项目整体进度的影响。

（3）评估当前进度与项目计划的一致性，找出偏差的原因。

具体解决思路： ✓

（1）针对技术难题，组织技术团队进行专题讨论和解决方案的制定。

（2）调整项目计划，合理分配资源和优化工作流程，确保项目按计划进行。

（3）加强与团队成员的沟通，及时了解进度和问题，并采取相应措施。

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