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发布日期：2024-01-16 14:57:19 访问次数：114
第二部分： ✓
R（Reflective）反思 - 过程回顾的提问和思考
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例子：在硬件设计过程中，我们遇到了一些设计上的挑战，但通过团队协作和创新思维成功解决了。
从5个维度进行提问： ✓
（1）在硬件设计过程中遇到了哪些具体的挑战？
（2）我们是如何克服这些挑战的？有哪些创新性的解决方案？
（3）这个过程中有哪些值得借鉴的经验或教训？
（4）团队协作在解决问题中发挥了怎样的作用？
（5）如果有机会重来，我们会做哪些改进以提高效率？
如何从3个维度思考： ✓
（1）从技术、团队协作、创新思维等多个角度回顾问题解决过程。
（2）思考挑战背后的根本原因和解决方案的普适性。
（3）评估团队协作在解决问题中的价值和作用。
如何从3个维度进行分析：✓
（1）分析挑战的性质和难度，以及解决方案的有效性和创新性。
（2）评估团队协作中的优点和不足，以及改进措施的可能性。
（3）总结经验教训，提炼出可复制的成功因素和避免失败的关键点。
具体解决思路：✓
（1）针对团队协作中的不足，制定改进措施，如加强沟通、明确分工等。
（2）将创新性的解决方案应用到其他类似问题中，提高问题解决效率。
（3）定期组织团队分享会，交流经验教训和实践。
关于讲话的问题，
可以延伸阅读李老师的作品：《如何提升讲话能力》。
第三部分. ✓
I（Interpretive）诠释 - 影响与意义的提问和思考
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例子：智能手表项目的成功将为公司开辟新的产品线，提升市场竞争力。
从5个维度进行提问：✓
（1）智能手表项目对公司的战略意义是什么？
（2）项目成功将如何影响公司的市场地位和产品组合？
（3）预计智能手表的市场需求和潜在客户群体是怎样的？
（4）当前的行业趋势和技术发展如何影响项目的长期前景？
（5）如何衡量项目成功对公司整体业务的贡献？
如何从3个维度思考：✓
（1）从公司战略、市场竞争、客户需求等多个角度思考项目的影响和意义。
（2）考虑行业趋势和技术发展对项目长期发展的影响。
（3）思考项目成功对公司整体业务和品牌形象的贡献。
如何从3个维度进行分析： ✓
（1）分析智能手表市场的潜力和竞争态势，以及公司在其中的定位。
（2）评估项目成功对公司营收、市场份额和利润等关键指标的影响。
（3）探讨项目对公司产品创新、技术研发和团队能力等方面的带动作用。
具体解决思路： ✓
（1）制定市场推广和销售策略，充分利用项目成功带来的市场机会。
（2）加强与客户的沟通和市场调研，及时了解客户需求和市场变化。
（3）持续关注行业趋势和技术发展，为项目的长期发展做好准备。
第四部分. ✓
D（Decisional）决策 - 下一步行动的思考和分析
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例子：为确保项目按时交付，我们需要加强测试工作并优化开发流程。
为什么要进行提问：看看柏拉图怎么说：
“智慧是知道自己一无所知。我们通过提问来学习，通过与他人对话来获得智慧。”@柏拉图
从5个维度进行提问： ✓
（1）下一阶段的关键任务是什么？有哪些具体的行动计划？
（2）如何加强测试工作以确保产品质量和用户体验？
（3）优化开发流程的具体措施有哪些？如何实施？
（4）如果遇到进一步的问题或挑战，我们的应对策略是什么？
（5）如何持续跟踪和监控项目的进度和质量？
如何从3个维度思考：✓
（1）从项目目标、资源分配、风险管理等多个角度思考下一步行动。
（2）考虑行动计划的可行性和优先级。
（3）思考应对未来挑战和问题的策略和准备。
如何从3个维度进行分析： ✓
（1）分析下一阶段任务的重要性和紧急程度，以及资源需求。
（2）评估加强测试工作和优化开发流程对项目进度和质量的影响。
（3）探讨应对未来挑战和问题的策略和准备工作的充分性。
具体解决思路：✓
（1）制定详细的工作计划和时间表，明确任务分配和责任人。
（2）加强测试团队的培训和技能提升，确保测试工作的质量和效率。
（3）优化开发流程中的瓶颈环节，提高整体开发效率。
（4）建立风险管理机制，及时应对未来可能出现的问题和挑战。
（5）定期召开项目进度会议，跟踪和监控项目的进度和质量。
小结： ✓
在高层汇报中，如何运用ORID模型来进行提问和思考？
现在我们来一次具体运用模型的具体分析和运用：
只有透过这样的表象，我们才能深挖到本质。
我们一直秉持着一个成长的理念，就是思维模型加刻意训练。
向高层汇报，从提问题开始，提问就是神性法则。
今天我们把具体的提问，和具体的思考路径，都做了详细分解。
希望你在汇报过程中，能灵活运用起来。
上一文章：如何提高自己的思维能力
