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你问：我说话总是乱糟糟的，东一句西一句，完全没有逻辑顺序和条理。每次想表达观点都搞得一团糟，真是烦人。我到底该怎么办才能讲话有逻辑顺序、有条理呢？我真的很想改掉这个坏习惯，李老师，你能帮我分析，我要怎么做啊？
我说：你说话时逻辑不清晰，别着急，我和你一起来训练，用逻辑顺序模板来提升。
例如：首先，试试“问题-原因-解决方案”顺序，明确问题，找出原因再给方案。
其次，“时间顺序”也很好用，按照“过去-现在-未来”来说，条理就清晰了。
再有，“因果逻辑顺序”也很重要，想清楚前因后果再开口
最后，试试“重要性顺序”，先讲重要的，再讲次要的。
这样一步步来，你的讲话会更有逻辑和条理的。加油！
接下来，我们把每一个逻辑顺序，都做详细的分解。
有逻辑，有思维的过程，有场景，有提问和思考，最重要的是有例子，这样更能帮助你理解逻辑顺序。
从第一个逻辑顺序开始。
更多关于讲话的问题，
可以延伸阅读李老师的作品：《如何提升讲话能力》。✓
逻辑顺序模板一：问题-原因-解决方案（P-C-S）
1. 使用场景？
当你需要分析一个问题，并提出，解决方案的时候使用。
适用于工作汇报、团队讨论或公开演讲。
2. 如何使用？
问题（Problem）：明确指出要讨论的问题。
原因（Cause）：分析导致该问题的主要原因。
解决方案（Solution）：提出针对问题的具体解决方案。
3. 思维过程？
首先，确定你要讨论的核心问题。
接着，深入思考导致这个问题的根本原因。
最后，根据原因分析，构思出切实可行的解决方案。
4. 推理过程？
通过明确问题，引导听众关注核心议题。
分析原因时，提供合理的解释和支持。提出解决方案时，确保其针对性和可行性。
5. 你能举一个例子吗？
1、问题：公司销售额下降。
2、原因：市场竞争激烈，产品缺乏创新。
3、解决方案：加大市场调研，推出新产品线，加强营销策略。
6. 你能再举一个例子吗？我需要一些例子才能懂？
1、问题：学生学习成绩下滑。
2、原因：学习方法不当，缺乏学习计划。
3、解决方案：制定合理的学习计划，提供学习技巧指导。
7. 你能用场景模拟，讲话演示下吗？
“最近我们面临一个挑战，那就是……为了解决这个问题，我们需要深入了解其背后的原因。
经过分析，我们发现主要原因是……针对这些问题，我提议我们采取以下措施……”
更多思路，
也可以延伸阅读李老师作品《如何提升思维能力》。✓
逻辑顺序模板二：时间顺序（过去-现在-未来）
1. 使用场景？
讲述历史事件、项目进展或个人经历时使用。
2. 如何使用？
过去：回顾历史背景或初始情况。
现在：描述当前状态或进展。
未来：展望未来的发展方向或目标。
3. 思维过程？
首先，回顾与主题相关的历史背景。
然后，分析当前的情况和问题。
最后，根据现有信息预测未来的趋势或设定未来的目标。
4. 推理过程？
通过回顾过去，为现在的状况提供背景信息。
描述现在时，详细而准确。展望未来时，提供合理的预测和期望。
5、你能举一个例子吗？
过去：我们公司起初只是一家小型创业公司。
现在：经过几年的努力，我们已经发展成为行业内的佼佼者。
未来：我们计划在未来五年内，拓展国际市场，成为全球领先的企业。
7. 你能用场景模拟，讲话演示下吗？
“在过去，我们……经过不断的，努力和创新，现在我们……展望未来，我们计划……”
逻辑顺序模板三：重要性顺序（最重要-次重要-一般重要）
1. 使用场景？
当需要按重要性排列信息或观点时使用，如汇报工作重点、项目优先级等。
2. 如何使用？
最重要：首先提出最关键、最重要的信息或观点。
次重要：随后阐述次要但仍然重要的信息。
一般重要：最后提及相对不那么重要的内容。
3. 思维过程？
首先确定你的信息或观点中哪一个是最关键的。
然后，考虑哪些信息是次要的，但仍然对整体理解很重要。
最后，确定哪些信息是一般重要的。
4. 推理过程？
通过首先强调最重要的信息，确保听众能够立即抓住重点。随后逐步展开，提供更多细节和次要信息，以丰富整体内容。
5、你能举一个例子帮助我理解吗？
1、最重要：在本次产品开发中，用户体验的优化是我们的首要任务。
次重要：同时，我们也会注重产品的性能和稳定性。
一般重要：在外观设计上，我们会考虑多种颜色和材质的选择。
7. 你能用场景模拟，讲话演示下吗？
“在这次的项目中，我们最关注的是……其次，我们也会重视……另外，我们还会考虑……”
逻辑顺序模板四：因果逻辑顺序（原因-影响-解决方案）
1. 使用场景？
这个模板适用于需要解释某个问题、现象或决策背后原因，并提出解决方案的场合。
2. 如何使用？
原因（Cause）：明确导致问题或现象出现的根本原因。
影响（Effect）：描述问题或现象带来的后果或影响。
解决方案（Solution）：提出针对原因和影响的具体解决方案。
3. 思维过程？
首先，深入分析导致当前状况的根本原因。
然后，考虑这些原因可能产生的直接和间接影响。
最后，构思出既能解决原因又能减轻影响的解决方案。
4. 推理过程？
通过明确原因，可以让听众理解问题的根源；
阐述影响，可以让听众意识到问题的严重性；
提出解决方案，则是为了解决问题并改善现状。
5. 你能举一个例子，帮助我深刻了解下？
在团队会议上讨论项目延期的原因和解决方案：
1、原因：项目延期主要是由于资源分配不当和团队成员之间的沟通不畅。
2、影响：延期可能导致客户满意度下降，甚至合同违约。
3、解决方案：重新分配资源，加强团队内部的沟通和协作，制定更严格的项目管理流程。
6. 你能再举一个例子吗？
向领导汇报销售业绩下滑的原因和对策：
1、原因：销售业绩下滑主要是由于市场竞争加剧和产品线老化。
2、影响：公司利润下降，员工士气低落。
3、解决方案：推出新产品线，加强市场推广，提升销售团队的技能和动力。
7. 你能用场景模拟，讲话演示下吗？
“关于……的问题，我认为主要原因在于，……，这些因素导致了……，等一系列负面影响。
为了解决这个问题，
我建议我们采取以下措施：
……首先，……；其次，……；最后，……通过这些措施，
我们相信可以有效改善当前的状况。”
小结：
讲话想要条理清晰，试试这四个逻辑模板吧！
首先是“问题-原因-解决方案”，摆出问题，找出原因，然后给出解决办法。
再来是“时间顺序”，聊聊过去的情况，说说现在的状态，再谈谈未来的打算。
别忘了“因果逻辑”，就是先说出事情发生的原因，再讲它带来的后果，最后给出解决方法。
最后，用“重要性顺序”来收尾，先强调最重要的点，再提次要的，最后说说，那些相对不那么重要的。
这样讲话，大家都能听得明明白白！
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