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开会讲话的模板案例

时间:2020-07-15 18:53:52  作者:普华口才  来源:网络转载  查看:0  评论:0
内容摘要:   各位领导大家好,在接到扫地任务后,我部门高度重视,积极行动,目前已完成全单位扫地工作任务量的百分之九十五。(百分之九十五这个数字很重要,九十以下说明工作干的太慢了,九十五以上,请问你真的做到了吗?会不会有点吹牛啊!百分之百永远不要出现,任何工作都不可能是...

   各位领导大家好,在接到扫地任务后,我部门高度重视,积极行动,目前已完成全单位扫地工作任务量的百分之九十五。(百分之九十五这个数字很重要,九十以下说明工作干的太慢了,九十五以上,请问你真的做到了吗?会不会有点吹牛啊!百分之百永远不要出现,任何工作都不可能是尽善尽美,百分之百完成的,假如你说百分之百,领导随便给你提了个问题,你该怎么办?如果想表达百分之百的意思,你可以用全面完成,圆满完成了工作任务,这样的词能让你进退有余!)我们的做法有:
(一)认真组织“学”。扫地工作开始之前,我们通过集中学习与个人自学相结合的方式,把学习研读和讨论交流结合起来,组织广大员工有计划、分专题地开展学习。对个人自学进度,部门领导列出了学习篇目,明确学习要求,规定学习时间;对集中学习,我们制订了学习计划,由各小组组长定期组织落实。同时我们的学习方式灵活多样,采取专题辅导、观看卫生打扫流程片、组织宣讲团等形式帮助学习,组织开展学习考试、参观卫生打扫先进部门等进行实践教育,利用网络、微信群、微信公众号、公司内部网等丰富学习载体,开展手抄扫地流程,随机提问等形式强化学习效果。
(二)围绕专题“谈”。我部门每周都会组织全体扫地职工进行扫地工作经验谈话交流,学习讨论紧密结合现实,联系个人工作生活实际,重点做到“四必谈”:一是谈怎么做,二是谈做了些什么,三是谈还有那些差距,四是谈,下一步怎么改,通过学习讨论,真正提高认识,找到差距,明确努力方向。
(三)创新方式“讲”。我部门坚持敞开大门讲,敞开心扉讲,敞开身份讲的原则,鼓励所有领导和普通员工,按照自己心中所想,有啥说啥,畅所欲言,言者无罪闻者足戒,通过这样的讲,我们一是讲明白了公司对工作的要求,二是讲明白了员工之间的相互状态,三是讲明白了存在哪些具体问题。讲真话说实话,增强座谈会的吸引力和感染力,促进全体员工自我教育与相互教育相结合、自我提高和共同提高相统一。
(四)对照标准“查”。坚持边学边改,紧紧围绕“六个着力解决”,重点进行“六对照六联系六查找”,即对照工作标准,联系自身能力,查找工作动力方面的问题;对照工作进度,联系自身进度,查找工作效率方面的问题;对照最新要求,联系实际做法,查找工作执行方面的问题;对照别部门工作,联系自身,查找责任担当方面的问题;对照先进典型,联系生活实际,查找进步空间方面的问题;对照公司纪律,联系反面案例,查找违规违纪方面的问题。
(五)针对问题“改”。工作中我们坚持边学边改、即知即改,把“六对照六联系六查找”找到的差距和员工意见结合起来,引导大家找准自身存在的具体问题,从思想深处解决,以具体行动改正。坚持持续深入纠正目前存在的问题,做到能改的,立马就改,需要一段时间才能改的,列入整改计划,不能改的上报公司研究去改,做到真管真严、长管长严,把所有阻碍工作进展的问题消灭在萌芽状态!
(六)强化引领“树”。把学典型、树先进、扬正气作为引领和激励员工保持工作动力的重要举措。发挥先进典型的标杆作用,引导广大员工对照先进找差距、找不足,用身边人和身边事来感染、教育、鼓舞广大员工见贤思齐,保证每名员工都能做到“十项基本要求”;即不迟到,不早退,不偷懒,不抱怨,不懈怠,不自由散漫,不讨价还价,不说风凉话,不推诿扯皮,不贪占小便宜,真正做到平时能看得出、关键时能冲上去。
(七)立足岗位“做”。针对实际情况,分类施策提出具体要求,教育引导员工在任何岗位、任何地方、任何时候、任何情况下都铭记自身工作职责,要扑下身子去做,真抓实干去做,拿出成绩去做,不讲条件去做!做就做好!通过做,通过成绩,来让大家服气,赢得大家赞誉!让大家对我们的工作无可挑剔!西安口才培训机构地址
(八)严格标准“评”。目前我们正在积极征求全公司各部门和我部门全体员工的工作意见,严肃认真开展批评和自我批评,针对突出问题和薄弱环节提出整改措施。拟对工作中表现先进的员工进行奖励,对表现不好的员工进行处罚。通过奖惩进一步树立大家干事创业的信心和决心。
以上就是我们西安利华口才培训目前的工作进展,不足之处,请各位领导多多批评!

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