员工如何管理自己的领导

彼得·德鲁克说：“任何能影响自己绩效表现的，都值得被管理。”

而一提到管理，我们往往会想到管理下属，其实不尽然。很大程度上，管理好你的领导才是实现自我职场价值最为关键的一环，但管理领导并非控制领导，而是一种自下而上的主动了解、率先成就。

同学聚会，晓洁在分享完自己这些年的酸甜苦辣后，含着眼泪说：“毕业这么久，看你们要么年薪百万，要么创业有成；只有我咋这么倒霉，换了几个工作从没遇到一个重视我、愿意培养提拔我的好领导。每次我汇报工作，不是被冷漠地打断，就是被当众训斥说话抓不住重点，搞得我是越来越不自信！”

“你真正了解你的领导吗？你知道如何管理你的领导服务你的工作吗？”从事企业管理顾问近10年的张烨问她。

晓洁吃惊地反问道：“管理领导？我没有听错吧？”“管理领导并不是要你管控他，而是在充分了解他的管理风格后采取针对性的工作方式，比方说指挥型的领导做事精简干练、执行力强，社交型的领导则注重自我情感表达，而思考型的领导则喜欢用数据说话。”张烨解释说。

晓洁听了，不禁陷入了深思。

充分认识并了解你的领导乃是管理领导的前提。

正如在大海中航行的战船，你的领导是总指挥，你就是那个舵手。你都不了解总指挥的打仗思路，摸不透他的脾气秉性，怎么迅速地get到他的每个命令，他又如何会喜欢你、重用你？

当然，这并非叫我们迎合领导、阴奉阳违，乃是在充分了解领导的性格特点、做事风格及工作思路后，更加明确自己的工作方向，知己知彼，用正确的方法朝正确的方向高效地维护共同的工作目标。

朋友木木大学毕业后，在一家上市公司做会计主管，起初她依旧改不了学生脾气，认为公司和学校一样，只要学习好老师就喜欢；只要工作努力，就会受到领导重视。她从没意识到主动找领导汇报工作，有时某个工作要向领导请示，但她总顾虑领导可能会很忙，没时间搭理自己，便想方设法地内部消化解决了。

因为缺乏沟通，领导竟经常叫错她的名字；兢兢业业地干了一年，上司给她的绩效评分勉强达到及格线。

阿东是木木上司的助理，也是木木的好朋友，便主动找她谈心：“其实，问题不在于老大而在于你。我知道你心里不平衡，但你仔细想想，你只顾闷头干活，而你最看不起的那些同事你知道人家每天多少次去找领导汇报工作吗？将心比心，你若是领导，更喜欢哪种下属？”

听了阿东的话，木木这才恍然大悟。

从此，她不仅主动及时地向领导汇报自己的工作进展，也时不时地找机会和领导多交流自己的工作见解，还提出了很多建设性的工作建议。即使领导不方便，她也会采用多种方式如微信、邮箱等，确保沟通畅通。很快，她便成为领导心中的得力干将。

消除交流误区，保持良好沟通，是管理领导的重要桥梁。

洛菲克说：“如果沟通能力可以购买，我愿意付出比任何东西都珍贵的价格购买它。”善于与领导沟通不仅能展现自我的工作能力，也能加深彼此的感情和配合的默契度，顺利推进工作的同时也能让你在职场更加顺风顺水。

不要总担心会麻烦到你的领导，其实，你汇报沟通的频次远远小于他所真正期望的那样。

同事萌萌是公司的行政专员，别看她平时不声不响的，刚入职半年就快速地虏获了部门总监的“心”，视其为左膀右臂。

转眼又到了每个月的部门员工生日会举办日，总监因年底工作太忙竟忘得一干二净，还好细心的萌萌早就替总监把生日会的举办流程都规划好了，她充分考虑到企业的国企性质，同时又考虑到年底大家工作也都比较忙，无法组织统一的生日party，她便提前一周以总监的口吻为每位寿星同事写了一封针对他们个人的生日祝福感谢信，又请总监署上名字，祝福他们生日的同时也感谢他们对公司的辛苦付出，并请总监将生日礼物亲自派送至每位寿星手中。收到这个特别生日祝福的同事们感动之余，都对总监竖起了大拇指。

很快，总经理便得知了这件事，直夸总监的员工工作做得到位，此后，萌萌在总监心中也成了不可替代的骨干。

弥补领导的“木桶短板”，打造核心职场竞争力，此乃管理领导的精髓所在。

人无完人金无足赤，领导也是人，也有其工作不完美的地方或疏忽之处，如果能以自己的专业很好地为你的领导“查漏补缺”、锦上添花，帮助其规避不必要的职场窘境或风险，他也将从内心里高看你一眼。

而你在成就领导的同时，也成就了自己。